如何发挥HR管理的价值？
人力资源管理不只是人力资源部门的工作。后危机时代，人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性，增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值？
更多的企业将目光转向 危后生机，开始加快规模化发展以抵御风险，抓住机会逆市扩张，从而更加关注经营效益，希望通过对内提升效率带来更高的效益；石家庄癫痫病权威医院同时，注重提升流程优化和综合数据分析等能力。
在这种后危机时代，企业的人力资源管理出现了哪些变化？人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性，增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值？
后危机时代HRM的九大变化
在调研当中，我们看到HR高端管理需求主要包括以下几点：
第一，人力资源治疗癫痫病大概有哪些种方法成为推动业务后续发展的关键部门。
第二，吸引、保留、培养高绩效人才，这是企业竞争的关键环节。
第三，加强练内功，借现在的时机做内部培训、管理培训，提升员工和管理人员的素质和技能，建立下一轮竞争优势。
第四点，企业一定要提高效益。企业的效益从何而来？可以通过提升效率来解决。解决效率问题其中一个很重要的手段就是固化和优化管理流程。
第五，优化与提高人力。
第六，关注绩效文化、绩效体系的设计，并推动执行。
第七，关注企业经营绩效。
第八，更多的企业通过人事外包降低昆明军海癫痫医院成本。
第拉萨哪家医院治疗癫痫病九，HR信息化的需求明显增加。
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此外，还有一些管理中总结出来的经验与大家分享。eHR1帮助HR实现业务管理的信息化，提高工作效率，降低工作强度，有更多的精力完成高层级的工作。eHR2帮助HR实现流程管理的信息化，eHR3实现决策管理信息化。目前很多企业都在优化流程。如果流程不合理，或者没有按流程运行的时候，企业的中医治疗癫痫的好处经营就会受影响，效率自然会降低。其实，几乎每个企业都有规范的流程，但如果流程都是写在纸上、挂在墙上，那么这个流程就是无用的。HR信息化是帮助企业固化和优化人力资源管理流程的过程，可以帮助人力资源部实现精细化的主动管理。
谈到流程的影响，我再讲一个例子，大家都知道，、IT部门等，从根本上避免了因为我们癫痫病哪沈阳癫痫病医院个医院治得好流程没有走到位带来的管理成本和管理效率问题。
服务直线经理，成就战略伙伴
谈到eHR，其主要为企业内部的4类人员提供服务HR专员、HR总监、总经理、直线经理和员工。未来3到5年乃至于更长的时间，更多的人力资什么癫痫病医院较好源管理的需求不是来自前三位，而是来自于员工和直线经理，这也是在eHR中最为关注的一部分。HR要借助eHR帮助直线经理、员工实现其业务目标，提高其管理和工作的价值和效率，这样HR才能从服务性部门转变为支持企业经营决策制定的企业战略部门，成为企业高层决策者的战略伙伴。
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