总公司召开2002年经理年会
11月29日、30日，总公司召开2002年经理年会，李凤玲、鲍克、白文、宋卫民出席会议，总公司各部门负责人、企业经理副经理、经开股份公司高管人员、总公司外派经理人员以及总公司机关全体员工参加了会议。会议在总结回顾2002年工作的基础上，对2003年总公司主业建设、经营管理、改革创新、健全规章制度、企业文化、团队建设等方面工作进行了认真研讨。大家一致认为，2002年总公司的工作在调整中规范，在发展中提高，各方面工作取得显著成效：按照总公司2001年确定的公司发展方向，明确了主业定位，在主业建设上取得了积极进展；尽管竞争激烈，但通过经开股份和总公司的共同努力，经开上市工作前景乐观；以博大电动车为代表的总公司科技实业的建设取得突破性进展；总公司在内部管理、品牌建设、经营业绩和党的建设、员工队伍建设等方面取得明显进展。会议在分析了开发区面临的形势后，要求与会人员既要认清总公司的地缘优势和资源优势，又要看到存在的问题和不足， 进一步发挥优势，坚定信心，加大改革力度，增强总公司的核心竞争力。会议进一步明确了2003年总公司主业建设面临的经开股份上市、博大电动车产业化、企业服务平台的建设等多项重点工作，要求全体员工要按照十六大精神更新观念，深刻认识到总公司作为国有企业，在加快开发区建设发展的事业中与管委会同舟共济的关系，树立“一盘棋”的观念，抓住机遇，增强紧迫感，进一步增强创新意识，注重建设团队精神，以保证总公司和各子公司的健康发展。李凤玲在充分肯定总公司2002年各项工作的基础上，就明年的工作提出了几点要求：一是按武汉治疗癫痫病的医院照开发区“十五”癫痫病人不能吃什么规划的要求，在深入细致调查研究的基础上，完成组建集团化公司的发展框架；二是结合机关服务中心改革组建博大服务公司，进行企业改制试点工作；三是强化管理，进一步建设和完善法人治理结构；青少年癫痫病因四是加强党的建设和员工队伍建设，努力提高现有队伍的综脑膜瘤术后癫痫治疗合素质，适时引进关键岗位的专业人才，不断优化人力资源配置；五是加强企业文化建设，追求创新、求实、高效。
