优化企业薪酬管理的五大要素
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。
企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，企业的薪酬体系不能一尘不变，应当治癫痫病好的方法具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。而优化企业薪酬管理还需从以下五大要素中出发。
1.设计和制定薪酬战略
薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢？显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时，应该从企业整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化企业在人才市场上的竞争力。
在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所儿童癫痫病处的发展阶段。尤其对于企业的不同发展阶段，需要与之相对应的薪酬战略来支撑。
2.开展薪酬市场调查
确定员工的酬开支，分析与薪酬有关的人事问题，癫痫病有哪些危害促进企业对薪酬的调整，以及评估产品市场竞争对手的劳动成本。
3.建立岗位价值序列
企业价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置大道薪酬体系的内在公平。
4.合理确定薪酬结构
薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括：基西安中际医院口碑如何本薪酬，奖金，津贴、补贴，福利四大部分。薪酬结构是企业薪酬管理的重点。行业不同，地区不同，企业发展阶段不同，员工构成不同，薪酬结构往往是不同的。因此，薪酬的构成形式没有固定统一的模式和组合比例。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。企业应根据自身需要和实癫痫新疗法是有什么际条件进合肥癫痫病医院行薪酬结构的设计。
5.建立科学合理的薪酬制度
薪酬制度是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗全国癫痫治疗中心而计付的劳动薪酬。按照付酬对象的不同，可以分为职位薪酬制、技能薪酬制、资历薪酬制。随着经济的发展，市场环境的变化以及企业内部组织的变革，单一的薪酬制度已经远远不能满足企业的发展和激励的需要，企业的薪酬制度逐渐出现了多元化、绩效化、个性化、宽频化和激励的长期化等趋势和特点。建立科学合理的薪酬制度是一项系统工程，要结合企业的实际情况，针对不同的人拉萨癫痫病医院哪里比较好员实施不同的薪酬制度。
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