绩效管理：知识工作者如何考核？(1)
如何icer的绩效是现在许多企业管理颞叶癫痫有什么症状层关沈阳治疗癫痫病正规医院心的问题.
通常我们会认为绩效考核与薪酬激励是提高知识工作者绩效的最有效手段.但在实际操作中让一些核心员工离职.其实,知识员工与其他劳动者有较大的区别.知识工作者自主掌握生产要素----知识,因此,他们的绩效产出更多地取决於两个方面,一个是能力,一个是意愿.即:知识工作者的绩效=工作能力X工作意愿.因此,如何借助绩效管理来提高知治疗癫痫最好的医院识工作者的能力和意愿是我们需要研究的第一个问题.
沟通----增强知癫痫病发作如何急救识工作者意愿的助推器
对於知识工作者来讲,工作意愿是影响他们绩效的最主要因素.而对於知哪有治羊颠疯的医院识工作者来讲,沟通是增强知识工作者意愿,让他们乐於把自己的能力和智慧贡献出来的助推器.
良好的沟通使知识工作者感到被肯定与尊重.与物质因素相比,肯定与尊重对知识工作者的激励作用更加明显.而主管与员工之间主动的、持续的和频繁的沟通本身可以让员工充分意识到他们存在的重要性,从而感觉到被肯定被尊重.
吉林癫痫病专科医院 首先,绩效指标的沟通其实是一个主北京治疗癫痫病的最好医院管与员工一起讨论全年的工作目标和工作计划的过程,这个过程一方面是主管向员工传达组织的计划同时也是黑龙江癫痫病承认,从而产生愿意为组织和个人的目标贡献力量的意愿.
其次,绩效评估的沟通是主管与员工就绩效考核的结果遇到癫痫患者发作该怎么办进何进行进一步提高空间,充分激发员工的自信心与发展的意愿.如果员工的绩效表现差强人意,沟通也避免了以前那种背靠背打分互相猜疑的内耗弊端,主管和员工可以充分探讨绩效水平哈尔滨治癫痫最好的医院不高的原因,并提出改进的意见,提供改善的空间和所需的支援,从而培养员工的信心,激发其提高绩效的意愿.
第三、良好的沟通本给予及时的鼓励.通常,知的,及时的沟通对於提高其满意度,从而激发他们的工作意愿无疑是作用巨大.
因此,与传统人事管理把考核结果的评定作为管理的核心不同,真正的现代人力资源绩效管理的真正核心是沟通------主管和员工之间良好的持续题在萌芽状态,在小的时候消灭掉,能够随时观察和了解知识工作者心态上的波动,从而促使他们表现出稳定而卓越的绩效.
