试用期员工主动流失，谁该负主要责任？
流水不腐，户枢不蠹，保持适当的员工流动率，陕西治疗癫痫病的医院实现优胜劣汰，不但可以优化企业的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用。我们知道，新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但解决了企业人员缺乏问题，而且也为此带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却会使企业处在招聘流失再招聘再流失的循环之中，严重影响经营活动的大兴军海治癫痫收费贵吗正常开展。
新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责癫痫病的症状有哪些任到底在谁身上？是HR部门，还离职的，因为薪酬在录用的时候成年癫痫能治好吗已谈定，还不会在这一阶段浮出水面成为新员工的流动原因之一。那么到治疗癫痫病医院山西哪家好底是什么原因呢？河南治疗癫痫病专科医院HR和业务部门又是如何的观点呢？
有的人认为试用期员工主动流失，HR部门要负主要责任。HR把新员工招进来后不能做甩手掌柜，HR有责任和义务做好他的入职引导、导师传帮带和入职培训等工作，最好的治疗羊癫疯病是哪家并要指导和协助用人部门和导师做好新员工试用期理，并全力跟进培养效果，这说明HR在新人培养上大都占主导作用，新人的主动流失，其负有不可推卸的主要责任。
而也有的人认为试用期员工主动流失，其用人部门要负主要责任，HR把人招到后，做完入的是交给用人部门来管理和使用，导师也一般是由用人部门委派，其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训，员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的，因此，新人的主动流失，用人部门应负主要责任。
时代光华认为两种观点肯定都存在问题。员工试用期离职，说单纯是谁的责任都是很片面的。员工从进入公司到试用期，再到转正是一个过程，这个过程HR和用人单位都参与云南哪个医院能治癫痫病其中，癫痫病专业医院哪个最好与员工亲密接触。员工可能因为其中任何的一个原因离职。
纵观员工试用期离职的原因，主要由以下几个大的方面：所描述的与公司的现状不相符； 2.公司的现状与员工的心里预期不相符；所描述的与员工心里预期不相符，员工抱着骑驴找马的心态，或者是迫于其他的原因先入职，遇到其他更好的机遇立即离开。任何一个阶段的任何一点不相符都可能造成员工在试用期内提出离职。因为在试用期内，不仅是公司在考察员工是否有胜任能力，员工也在考察公司是否是自己的归属地。所以这个是双向的互动过程。
因此，窃以为，说是任何一方的原因都是不准确的，这个责任应该是HR和用人部门共同承担。在发生这样的情况之后，应该联合起来找原因，解决问题，而不是追究是谁的责任。毕竟大家都是业务部门，都是为公司服务，希望公司能够发展从而自己也能够拥有一个好的平台。
当有好员工流失以后，我们要做的不是追究谁的责任比较大，我们应该把重点放在：HR应该怎么样做才能招到合适的稳定的人？HR部门和业务部门应该做哪些改善才能留住好员工？只有如此，我们的工作才不会互相推卸责任，才会努力去积极做改善。
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